Назад к списку

Самоорганизация в действии

Совсем недавно произошёл второй случай за короткий промежуток времени, когда я почувствовал принцип "самоорганизации". И уже окончательно поставил точку в вопросах "что это", "зачем это", "почему это". И сейчас я готов одним постом сразу рассказать о том, что произошло в магазине важного за последнее время. И сразу же прокомментировать действия и поступки своих ребят. Я хочу, чтобы это была точка, с которой пойдёт совершенно новый отчёт.

Контекст происходящего

Сегодня я признаю свою вину за многие происходящие вещи. Я, как глава компании, как авторитарная личность, взял слишком много на себя, из-за чего началась череда событий, которая и привела к тому, что сейчас происходит. Поэтому немного о контексте.


1. Моя шизофрения.

С самого первого дня существования компании я начал строить иерархию. И начал я это делать потому, что я не знал, как должна выглядеть "самоорганизация". Я как тот ребёнок, который узнал о каком-то знании на вечере у взрослых и решивший, не понимая с чем имеет дело, его применить. Подсмотрел и начитался у существующих компаний всяких умных слов, алгоритмов, действий - решил, что всё понятно. И в бой.

Что же я желал?

Я желал построить организацию людей, где каждый должен мочь брать столько отвественности за происходящее, сколько в его силах. Свои силы же человек должен соизмерять сам, поэтому и отвественность и действия он должен брать в таком количестве, в каком он может. Ну и соотвественно требовать для себя он должен своим возможностям, т.е. своим действиям, т.е. своему отвественному поведению.

Но что получалось на самом деле?

Я построил банальную иерархию, где за совершённые поступки нижестоящей должности отвечала вышестоящая должность. В такой форме человек вообще невелируется, как человек. Здесь человек - есть конечный набор обязательств, задач и ответственности согласно заданной должности. НО самое убийственное, что директор, являясь создателям всех этих должностей, следовательно обязательств, задач и ответственностей - является конечным единоличным выгодополучателем, одновременно с этим и конечным ответственным за всё и за всех.

И я в стиле русского археомодерна, или по простому шизофринии, думал об одном, делал второе, а говорил о третьем. Потому что хотел я построить самоорганизацию, делал иерархию, а говорил что-то невнятное, потому что сам не понимал, что делаю наверняка.

Я прям слышу уже возражения: "а чего ты хотел", "быть директором - это нести полноту отвественности". И это верно. Директор замутил это всё - директору и нести отвественность, но за что конкретно несёт отвественность директор? Для себя я определил уже, что директор - это роль, отвечающая за стратегию и людей.

Работать в белую или чёрную - это стратегия.

Набирать людей, которые хотят только работать в чёрную, или наёбывать всех подряд - это тоже особая стратегическая установка относительно культуры директора.

Всё остальное - это вытекающие детали или следствия их этих двух пунктов.

Путин, Сталин, царь, Бог, император, губернатор, Грозный, Пётр, патриарх.

Но у нас в обществе и стране есть такая вещь, как авторитаризм. Не путать с авторитетом. Или как это ещё называют - культ личности. Самое главное в этом всём то, что создаётся это в головах людей. Авторитаризм, как и культ личности, да собственно как и авторитет - это внутреннее отношение каждого человека. Именно личная установка на то, что "я считаю данного человека авторитарным лидером - поэтому я действую исходя из данного знания" создаёт определённую реальность и установку действий в головах этих самых людей, даже если человек, которого сделали авторитарным лидером, к этому не стремился.

Ну так вот эта совокупность вещей + ПЛЮС моё стремление контролировать все процессы и детали, ради качества магазина и ради выживаемости проекта, создали ситуацию, когда я, как директор, стал олицетворяться, как человек, который "заварил кашу - пускай и разгребает всё". Ну а я и сам в общем так и думал, поэтому старался решать проблемы отвественности постепенно, неспеша, не теряя контроль и хватку.

И вот всё бы ничего, да тут второй фактор помешал.

2. Дети.

Я уже сегодня осознал, что я допустил одну ошибку. Я слишком преждевременно а) начал заниматься предпринимательством б) решил заводить детей. Это каждый пускай выбирает сам относительно того, что ближе для человека. Но та планка, которую я поднял себе с первого дня в одной области, исключает планку в другой. Не на совсем. Нужно сначала научиться с чем-то одним справляться, а уже потом нагружать себя чем-то ещё. Это как в спорте. Вес постепенно надо увеличивать.

Ну так вот первый ребёнок, это ещё куда не шло, но когда у нас появился второй - это оказалось сверх наших возможностей. Наших с женой.

________

OFF TOP. Я полностью осознаю, что вина лежит на мне. Я решил создать семью. Я решил открыть магазин. Я целепологание сделал. Я начал выстраивать все взаимоотношения, связи и т.д. 

Передо мной не стоит задача оправдаться. Я лишь хочу показать вам свою картинку мира. И только лишь.

________

Я писал в инстаграме, и повторюсь. Наличие большого числа детей создаёт самый богатый "тренинг" для человека. Он учит практически ВСЕМУ! ВНИМАНИЕ! Всему. Тут лишь всё зависит от самого человека. Может ли он понять, чему он сейчас может научится, или не может понять.

Чему я научился у детей?

1. Я научился отличать важные действия от неважных. Когда у тебя мало времени, и твоя задача сделать так, чтобы "лишь бы они не сдохли". (А дети хотят сдохнуть каждую секунду. Сдохнуть, как животные. У детей нет чувства страха, опасности. Им море по колено.) В такой ситуации ты получается находишься в особом состоянии всеобщего бдения. Каждая секунда - это контроль за ребёнком. И времени на что-то ещё остаётся очень-очень мало. Ну и ты тогда начинаешь выстраивать правильное целеполагание. Ты понимаешь какое действие нужно совершить в данную секунду, чтобы наикрайчайшим способом с максимальной эффективностью получить желаемый результат с минимальными потерями.

2. Ты начинаешь ценить своё время. Ты понимаешь стоимость ему. И эта стоимость не измеряется в деньгах. Она измеряется в упущенных\потеряных эмоциях собственных детей. И они безценны. Поэтому ты начинаешь быть расчётливым, но расчёт в других единицах измеряешь. Каждый трёп или действие не по делу - это потеря радости или горечи от действия твоего ребёнка. И особенно начинаешь видеть этот "недуг" в других людях - "не по делу".

3. И самое главное, ты учишься отпускать не-важные действия в собственный полёт. Ты отпускаешь хватку, отпускаешь контроль до минимума, сводя лишь контроль к тому, что на самом деле важно. Обосанная или испачканная одежда становится ерундой перед возможным отсутствием этой самой одежды, вообще, у ребёнка. Как пример. Ты начинаешь сравнивать. Начинаешь измерять всё в относительных величинах, находя только то, что есть важно в данный момент. А остальному ты позволяешь идти своим чередом.

________ 

OFF TOP. Мой первый сын (Иван) научился кушать ложкой в 10 месяцев. И не потому что я или Нина отличные родители. А потому что у нас не было времени кормить его самим. Я сказал себе - либо ты (Иван) научишься доставлять себе еду сам в рот, любым способом (в том числе прибором столовым), либо будь голодным. 

И он научился. Без слёз. Без ругани. Без ничего. Просто взял и стал кушать. Это мой первый опыт самоорганизации. Нужно лишь терпение и точное понимание зачем так нужно. Целеполагание.

________

Фазовый переход

Вот такой контекст. Я делал шизофренические действия, при этом моя личная жизненная ситуация всегда сжимала тиски мои возможности. И я понимал, чтобы выбраться из ситуации нужно искать наикрайчайший путь. А чтобы его найти - нужно развиваться. Постоянно. Каждый день. Каждую секунду. И так мне попалась книга Фредерика Лалу. Там я прочитал недостающее практическое знание. И в моей голове всё сложилось в один точный пазл.

________

OFF TOP. Меня обвиняют за то, что я всё время что-то меняю. Но для меня это звучит очень по-расистки. Меня обвиняют в том, что я есть такой какой я есть. Я развиваюсь. Я каждый день узнаю что-то новое. Я вечно изменяющийся человек. И узнавая новое, я хочу применять это в своей жизни. Я создаю сам, кирпичик по кирпичику, свой мир. Я творю. Я не жду. Потому что так можно всю жизнь провести в ожидании. Я устал ожидать. Я хочу действовать. И я осознаю, что я несу ответственность за свои действия. Но я их несу перед Господом. И Бог мне судья. А не люди вокруг.

Т.е. меня обвиняют в том, что я имею точную и стройную картину мира, в которой мира не существует. Существует лишь моя цель. И я. И я как муж, которому жена дала листочек с покупками. Несусь с тележкой по супермаркету, чтобы быстро собрать список продуктов. Не обращаю внимания на назойливых продавцов и акции. Максимально быстро, аккуратно, культурно, но к цели. Чтобы привезти продукты домой и приступить к понастоящему важным делам.

 ________

И вот в ситуации, когда я единственный человек в компании, который не осмысляет себя без компании, который развивается под компанию и так совпало, что я ещё и директор, основатель, то и вся картина в компании свелась к такому видению со стороны ребят - это самодур Артём, который имеет полноту власти в компании и выгоды, постоянно что-то придумывает, внедряет, ругается, придумывает новое и т.д.. При этом это только постоянно мешает нашей работе здесь на местах. Да и вообще некуда спешить.

А на самом деле никто ни разу не спросил у меня, почему такая "спешка" (как кажется людям)? Почему постоянные изменения? Почему нужно развиваться? Никто не понимает, что я лично уже взял и несу груз ответственности, и эта ответственность перед всеми: инвестор, наши постоянные покупатели, сотрудники, которым завтра платить з\п, семья, которым я уделяю недостаточно внимания.

Я же ожидал, что люди доверяют мне и стараются развиваться вместе с ситуацией вокруг. Пока не наступил час X - месяц перед рождением сына. И я, выполняя задачи должности управляющего магазина, перестал выполнять эти самые задачи. И взял себе отпуск по уходу за женой, потому что первый опыт перед родами был очень печальный и трудный.

Надеясь на понимание со стороны ребят в магазине, я ожидал, что все трудности и проблемы, которые возникнут в магазине, они организуются и решат самостоятельно, если надо, спросив у меня подсказки. Я расчитывал на краткосрочную поддержку. При этом я полностью освободил ребят от любых обязательств. Они должны были только отвественно заказывать товары и продавать их. Никакого переучёта, никакой уборки, никакого контроля. Только обеспечение жизнедеятельности.

Параллельно с этим я начал искать "управляющего магазина". Благодаря росту выручки и прибыли, я смог предложить эту должность человеку, с которым я взаимодействовал в разных ситуациях. Зовут его Максим. Я осознал, что нужно срочно передавать управление и контроль за ребятами (за должностями), потому что никакого роста самосознания и ответственности с их стороны не наблюдалось.

Почему "управляющий"? Я, имея одного и ожидая второго сына, чувствовал себя не отцом 1-2 детей, а отцом сразу 5-6 детей. Каждый сотрудник действовал ровно так, как действует мой сын каждый день. Инфантильное желание делать только то, что хочется самому человеку, не осознавая разницы между "хочу-надо". Любая просьба сводилась к формуле "Артём сделай за меня, пожалуйста", а не к "Артём подскажи, а сделаю я сам, ведь мне это надо". Знаете, как это трудно воспитывать 6 детей, когда ты на самом деле готовил себя к одному?

И в один момент, одновременно читая книгу "Открывая организацию будущего", я осознал, что я всё делал не так. Что никакой "управляющий" не спасёт ситуацию. Ведь и у него жена заболеет\забеременеет, дети и т.д. И ему придётся тоже переключиться. Кто тогда будет контролировать магазин\ы и этих великовозростных "детей"?

И тут я выяснил, что проблема в людях. Проблема в том, что люди больше не приемлют "иерархию", как форму организации, потому что не доверяют никому. Раньше каждый человек, находившись на своей должности, осмыслял себя, как человека малого порядка, а человека, занимающего должность сверху, осмыслял, как человека знающего больше. И подчинялся по причине того, что точно был уверен и знал, что вышестоящему человку явно виднее, как правильно. Сегодня же это не работает. Наша страна за 20 лет уничтожила любые капли доверия. Врать - это стало идеалогией для страны. Врут все. От президента до родителей. После такого, всё ставится под сомнение. А правда осмысляется, как "креативный маркетинговый ход" здесь и сейчас.

Я тогда же много чего вспомнил, что забыл, или что старался запихнуть в дальний ящик. Но жизнь всё вывернула обратно. И тогда я понял, что нужно начинать с самого главного. С людей. Нужно менять подход. И я начал делать разворот не на 180\360 градусов, а я начал менять плоскость реальности.

И как обычно бывает в нашем обществе, всё сломалось.

Первый опыт самоорганизации

Я начал проводить собрания и объяснять, что происходит. Ситуация была критическая. Усталось, недоверие, новые изменения, новые люди.

Первым изменением было, что больше не нужен "управляющий", и я предложил Максу взять на себя задачу по улучшению "бизнес-процессов". Быстро объяснил изменения. И получил первый опыт. Я посчитал, что если человеку что-то объяснить, спросить есть ли вопросы, ответить и получить кивок, то значит человек всё понял. Это меня потом нираз ещё подводило. 

Без иерархии отпал и смысл в должностях. Теперь главное - это выполнение задач, которые максимально наикратчайшим способом с максимальной эффективностью принесут пользу для компании с минимальными затратами в сегодняшний момент времени с сегодняшним набором ресурсов и возможностей. Т.е. нужно быть партнёром дела, а для этого нужно видеть дело, мир и компанию, как цельную картину.

Получив согласие на работу от Макса, я начал проводить не разворот, а телепортацию уже внутри коллектива магазина. И тут на одном из собраний произошло событие.

Двое ребят Виоллета и Игорь самоорганизовались и решили провести осознано-неосознаное "увольнение" третьего лица. Надавили на члена коллектива и вынудили его уволиться. Причина - не хотели работать с этим человеком. И в общем, всё было бы нормально, кроме пары но:

1. Не они придумывали объявление о поиске людей в коллектив.

2. Не они его публиковали и фильтровали людей.

3. Не они проводили собеседование.

4. И самое главное - не они перед человеком были отвественны.

________ 

OFF TOP. Я проводил переход на самоорганизацию. И именно этого я и хотел. Чтобы люди увольняли сами людей, которых они САМИ ЖЕ И ПРИНЯЛИ. Но это имеет смысл, когда переход завершается. А так получается несправедливо, что люди подписывались на одни условия, а их выгоняют из-за того, что в новых реалиях они не подходят. Как минимум. А уже в такой ситуации, когда выплёскиваеться личная неприязнь, так ещё и в такой трудный момент. Это низко.

________

Это был опыт самоорганизации. Но только самоорганизации двух человек, а не коллектива. Это был эгоистский поступок. Эгоистичный по отношению ко мне и ребятам. Потому что это был человек коллектива. А решение было принято узким числом лиц, не обсудив это со всеми. И не посоветовавшись со мной, что делать дальше.

В этот момент я понимаю, что это предел. Если уволил - ищи сам. И тут в-первые я отпускаю первый элемент "контроля" - HR, поиск людей в коллектив магазина.

Дальше я понимаю, что Виоллета и Игорь не способны найти человека, а если даже они найдут, то сколько ещё таким образом они "сожрут" людей прежде, чем попадётся именно тот, который им будет "подходить". Ведь главное это уметь различать плоскость личного и плоскость общего. И если искать того самого, кто должен попадать в 2 плоскости, можно потратить всю жизнь.

Сразу же начинаю просчитывать алгоритм, цель которого выяснить, когда ребятам надоест искать людей, или как быстро они осознают, что у них ничего не получается, и решат смыться, "как крысы, бегущие с тонущего корабля" - первыми. Ведь ими не осознавалась вина. Ими двигала гордыня и эгоизм, который туманит любое логическое мышление.

Я опускаю другие проблемы и нюансы того момента по причине того, что это не важно. И перейду сразу к выводу - я принял решение обнулить ситуацию и произвести телепортацию, благодаря тому, что я один знаю, что делаю. Значит с меня и должно всё начинаться. Я увольняю всех без исключения. Выхожу сам в магазин, чтобы подсчитать убытки. И продолжить дальше.

Второй опыт самоорганизации

Говорят, что нельзя войти в одну и туже реку дважды, но я чуть это не сделал. Начав набирать людей в новые условия, я чуть не совершил тоже самое. Хоть я и понимал, что нужно передать все рычаги управления магазином самому коллективу магазина, я не отпускал хватку контроля. Я всё ещё считал деньги, думал об выживаемости, пытался максимально эффективно распоряжаться имеющими ресурсами. И в какой-то момент я понял, что самоорганизации можно научится ТОЛЬКО на СВОИХ ошибках. Если я решился на ЭТО. Если я решился перестать заниматься бизнесом, а решил заняться людьми, то нужно решиться на жертву. И я решил создать платформу, где в первую очередь решаются проблемы, потребности и желания. людей, а уже потом всё остальное. А кто как не они сами могут это решить? А для этого значит нужно отдать все ключи управления в руки этих людей, пускай они решат всё сами.

Так мы пришли к сегодняшнему моменту. Я перестал обращать внимание на всё, что происходит в магазине. От открытия магазина до закрытия, от закупок до вороства. Это безграничное доверие людям, которое можно сравнить с безграничным пох*измом. В той лишь разнице, что мне не пох*й.

Самоорганизация не может быть чуть-чуть, или на половину, либо на четверть. Либо тотальная самоорганизация, т.е. тотальная ответственность за свои действия, либо это иерархия ответственности, но состаящая из двух элементов лестницы.  Где снова за всё отвечает директор, т.е. я, а все остальные, это "дети", за которых нужно решить их же проблемы.

Таким образом я выжег у себя в голове простую вещь: если магазин не откроется от слова совсем, то я не побегу вставать за кассу снова. Ну вот вообще. Я просто сяду дома и буду искать людей всевозможными способами. А потом в закрытом магазине буду обучать до тех пор, пока люди не скажут, что они готовы остаться один на один с магазином сами. И открыв магазин, я снова уйду. А новые люди будут самостоятельно уже находить себе людей. Самостоятельно всё делать.

Самоорганизация - это полная картина, это открытая картина, это тотальное доверие, тотальная честность, это поиск компромиссов и договорённостей.

Самоорганизация - это когда человек понимает сам, что это всё и его тоже. И он не говорит себе: "я могу в любой момент уйти", а потому, что понимает, что здесь он счастлив. Здесь решились все его проблемы. А решил он их сам себе на основе всеобщего дела.

И вот какой случай произошёл снова.

Во-первых я пустил все бизнес-процессы в свободное плавание. Первоначально объяснив и обговорив всё с ребятами. Получил этот очередной "кивок". И исчез, но оставляя за собой какой-то элемент, контроля. Например, заявки и поиск людей. Потом я понял, что мой труд не уважается, когда и заявки, которые я делал, просто не заказывались. И я оставил за собой последнюю задачу - поиск людей.

Я нашёл в очередной раз человека. Дал объявление - собеседовал его - общался - налаживал контакт. А в один день я решил рассказать об моём варианте улучшения одного самого простого, но очень важного бизнес-процесса. Я нарисовал схему и решил ею быстро поделиться с коллективом, чтобы хотя бы тут было всё идеально.


И на собрании выяснилось, что новый человек, которого зовут Иван, имеет неразрешимую проблему - потребность в курении. И завязался очень конкретный разговор. Очень понятный и точный. Был предмет разговора - курение. Были субъекты разговора - Я и Иван. Но так как это было на всеобщем собрании поднято, то в нём оказались и остальные ребята: Максим и Юра.

________ 

OFF TOP. У меня сегодня ВЕСЬ коллектив курящий. А я ненавижу курение. Всей душой. Я не могу найти в своей голове ни одной причины, из-за которой сигареты должны существовать в мире. Но это не значит, что нужно ненавидеть людей, которые курят. Им нужно помочь. Но я считаю, что нужно уважать всех. И тех, кто курит, и тех, кто не курит.

Меня бесит больше всего такой образ: женщина-продавец, стоящая на крыльце ПРОДУКТОВОГО МАГАЗИНА (или мясной лавки!) возле прохода, что когда ты заходишь внутрь, ты принудительно вдыхаешь дым сигарет. И именно это неуважние к другим для меня является главной претензией к людям. Я хочу, чтобы уважали детей, матерей и остальных людей, которые не курят.

Поэтому я ввёл правила, которые всех устраивали - не курить в течение рабочего процесса. 1. Уважение к некурящим 2. Зерно кофейное впитывает запахи. 3. Несправедливо к некурящим сотрудникам, что курящий портит атмосферу и сервис магазина.

________

И впервые в истории магазина(!), истории моей работы я повстречал человека, который точно знал чего он хочет. Он не испугался заявить о своей субъектности. Было заявлено, что курение - это проблема и потребность одновременно, что без этого трудиться Ивану тяжело. И я вступил в диалог. Моя задача была выйти в win-win условия. Пойти на уступки, при этом не нарушив главный принцип. Уважение к окружающим.

Было много странных и не только моментов того разговора. Но для меня это был опыт. Я хотел посмотреть, как глубока проблема человека. Я хотел посмотреть на сколько он готов пожертвовать чем-то со своей стороны ради своей выгоды. Это был первый опыт выстраивания партнёрских отношений, где до самих отношений, как до Шан-хая, но это же первый шаг. Было много наговоренно такого Иваном, из-за чего шанс на что-то адекватное снижался. Но главное другое.

Максим, человек, который трудится в подразделении "офис", своими словами неосознанно подвёл Ивана к ситуации, когда Ивану пришлось принять единственно верное действий - уйти. Ситуация повторилась, с той лишь разницей, что теперь не был услышан человек. Человек обращался с проблемой, а его, не выслушав и не попытавшись помочь, указали на дверь.

Это ещё один опыт самоорганизации. Но самоорганизации одного человека, а не коллектива. Ещё один эгоистский поступок. Эгоистичный по отношению ко мне и ребятам. Потому что это человек был частью их коллектива. И им нужно было решать - подходит он им или нет. А так как и его вынудили уйти, оставшиеся ребята попали в худшие условия.

Так за короткий промежуток времени я получил колосальный опыт, который я рефлексирую до сих пор. И учусь на нём по новому осмыслять жизнь.

И тогда я понял, что поиск людей, собеседование, обучение и увольнение - это дело рук тех, кому эти люди нужны в команду. И я бросил и этим заниматься. И исчез.

Выводы

Сегодня магазин находится в ужасном положении. 

1. У нас в магазине сейчас жуткая нехватка людей. Жуткая от слова - катастрофа. Работа в продуктовом магазине - это не модно. И этот тренд мы ещё только должны сломить. Что главное с кем и как, а не где.

2. У нас открывается конкурент, которого нам приходится встречать не в качестве субъекта. А в переходном периоде из объекта в субъект.

3. Я, как директор, переосмыслил свою деятельность, и наконец-то пришёл к выводу.

- я не могу больше стоять за кассой. Каждая секунда за кассой - это топтание на месте. Я достаточно получил опыта, больше мне оттуда ничего нового не узнать. Мне уже "скучно". Нужно либо качественно менять ситуацию на месте, либо менять поле деятельности, где я получу новый опыт и с максимальной выгодой применю старый. 

- самоорганизация - это единственная форма организации труда, когда счастлив не только один, а все. А ответственность за содеянное лежит на всех согласно талантам и умениям. А самое главное, только в самоорганизации творит атмосфера взаимоподдержки, уважения и сплочённости. Потому что убрав человека, страдают теперь все. И именно "опыт самоорганизации" - то единственное, что мне сегодня необходимо познать. Опыт "создания самоорганизующихся команд". 

- количество детей создало новое условия. Я теперь больше не могу тратить своё время на безсмысленные действия, вечно контролировать одно и тоже. Например, контролировать выход на работу людей. Не вышли - значит им не нужно. Ищу новых. Никого не нашёл - значит плохо что-то делаю. Растратил весь бюджет на поиски людей. Значит магазины - не моё.

Т.е. самоорганизация - это когда все понимают, что они на подводной лодке. И бежать некуда. Весь вопрос только в лодке. Та ли лодка. Ну а это всё в головах людей создаётся. Поэтому важным остаётся только - создание команды.

Самоорганизация - это партнёрство. Это община. Это общинная форма труда. Это когда все, как один, трудятся на одну цель, на одну з\п. Если за то, что все получат или не получат з\п, переживает один человек - это неживая структура. Это детский сад.

Я ещё на этапе формирования полной и законченной картины мира, что такое самоорганизация. Но уже я могу сказать:

1. Самоорганизация - это будущее. Самоорганизация - это гибкость.

2. Самоорганизация - это уважение, жертвенность, открытость и честность.

3. И самое главное. Что самоорганизация - это люди. Люди - это вода. А вода может заполнять любые формы, объёмы и сосуды. И если формы\объёмы\сосуды - это виды деятельности, то только команда самоорганизующихся людей может безболезненно перетикать в новые формы, как вода перетикает из формы в форму.

А "иерархия" - это лёд. Попробуйте кубики льда переложить из одной формы в другую.

И самоорганизация уже существует. И я её уже давным давно построил. Это я и моя жена. Теперь осталось только научить ещё кого-нибудь. А дальше уже будет и море по колено. Но главное, это взять вес по силам.